Библиотека
В новом дайджесте Центра развития филантропии системные изменения рассматриваются как жизненная необходимость для каждой организации, в том числе благотворительной, на определённом этапе развития. Зачастую они сложны, требуют значительных ресурсов
и встречают сопротивление. Оценка текущего состояния организации, анализ потребностей, определение вектора изменений «внутрь или вовне», формирование нового общего видения — границы, без которых изменения не принесут ожидаемого эффекта.
Воспринимаем ли мы свою НКО как цельную совокупность взаимодействующих элементов? Меняем ли именно систему — основные компоненты структуры и связи между ними?
Или ограничиваемся содержанием программ и отдельными шагами бизнес-процесса? Как определить, какие изменения и почему нужны? На чьи модели опираться при планировании и внедрении? Как преодолевать внутреннее сопротивление, неизбежное при изменении системы? Какой опыт наработан в мире, в стране, в некоммерческом секторе?
Читателям представлен авторский обзор от Алексея Кузьмина эволюции теории организационного развития, понимания организационных систем и их изменений, а также рекомендации благотворительным организациям, для которых такие изменения стали необходимостью. Дайджест оставляет пространство для дискуссии, сравнения различных моделей и точек зрения, самостоятельного выбора траектории.
Фонд «Культура благотворительности» представил результаты исследования международных подходов к оценке воздействия проектов и организаций, работающих в области социального предпринимательства. Важный и ключевой вывод - подтверждение фокуса внимания на теорию изменений.
Перевод руководства 2019 г, автор Джеймс Ноубл, New Philanthropy Capital (NPC)
Данное руководство представляет собой справочник, описывающий десять шагов по формированию теории изменений и созданный на основе многолетнего опыта ее разработки для благотворительных организаций и доноров. Оно сосредоточено на главных положениях, составляющих основу подхода автора. Используя его, вы сможете претворить в жизнь любую теорию изменений и применить ее для реализации небольших проектов и оказания благотворительной помощи.
Основной целью настоящего исследования является определение возможных теоретических и методологических оснований для последующей разработки модели оценки социально-экономического воздействия СО НКО, на основании анализа российского и зарубежного опыта, а также выработка рекомендаций и возможных оснований для создания такой модели.
Исследование завершенных заявок, получивших поддержку Фонда президентских грантов в 2017-2018 гг.
А.С.Автономов, И.С.Маловичко, Н.Л.Хананашвили. Методика и практика
обучения мониторингу социальных проектов. Учебно-методическое пособие/
Под общей редакцией А.С.Автономова. М.: Национальная Ассоциация благотворительных организаций (НАБО), 2018. – 240 с.
ISBN 978-5-905731-30-3
В этой книге рассматривается широкий круг вопросов, связанных с оценкой
проектов и программ в социальной сфере. Особое внимание уделено методикам и инструментам оценки социального эффекта работы некоммерческих организаций и социального предпринимательства.
Это издание поможет разобраться в особенностях формирования системы независимой оценки организаций социальной сферы, существующих нормативно правовых особенностях внедрения оценки в регионах, поможет разобраться в возможных вариантах участия некоммерческих организаций в процедуре независимой оценки.
Группа Организации Объединенных Наций по оценке (ГООНО) представляет собой сеть профессионального взаимодействия, объединяющую подразделения, отвечающие за проведение оценок в системе Организации Объединенных Наций, включая ее специализированные учреждения, фонды, программы и присоединившиеся организации. В настоящее время в состав ГООНО входят 47 членов и семь наблюдателя.
Версия 2009-го «Руководства по Планированию, Мониторингу и Оценке Результатов Развития» направлена на поддержку ПРООН в её становлении более ориентированной на результаты, в улучшении её сфокусированности на изменениях в области развития и на реальных усовершенствованиях в жизни людей. Это Руководство заменяет и дополняет предыдущую версию 2002 года.